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群眾路線教育實踐活動簡報16期★真聽意見,聽真意見,讓聽取意見成為對思想的洗禮
發布時間:2014-04-08 8:46:32  閱讀:1731

    活動開展以來,廈輪黨委一直圍繞“真”“實”二字做文章,無論是專題調研會、面對面座談會、專題討論會還是學習會、交流會,都把它開成“洗禮”會,每開一次會都使領導干部的思想接受一次洗禮,促使其對照工作實際,深入查擺“四風”、生產經營、制度建設、干部選拔、工作方式方法等各方面存在的問題。截止目前,廈輪各種形式的征求意見會已舉辦9場,搜集各類意見建議120余條,使公司對基層單位及職工群眾最為真實的想法有了更為全面的了解。
    海運分公司在意見中提到,公司對權屬企業負責人薪酬考核辦法不合理,對不同的企業要區別對待,不能搞“一刀切”;支持級船員工資遠遠低于同行業平均水平,加大船員流失,派員困難。船舶修造廠則對地塊拆遷后未來的安置和發展問題表示擔憂,希望能夠得到公司的支持和幫助。海隆公司發展遇到瓶頸,外派業務利潤空間越來越小,對企業轉型做出了思考,希望能夠得到公司的支持。客旅公司受諸多不利因素的影響業績大幅下滑,提出發展重心要向旅游傾斜,但作為省屬企業,地方政府對客旅公司的發展有太多的限制,希望公司牽頭,加強與地方政府的溝通,最好能夠促成與地方企業的合作。華昌隆公司希望不要片面的追求營收,要注意控制經營風險。
    在公司本部召開的座談會中,參會同志輪流發言,語言犀利、不講情面,一針見血,直指問題根源。他們提到,公司目前最大的風險就是債務風險,負債率過高,資金鏈存在風險,而造成這一現狀的主要原因就是公司對市場的駕馭能力不強,主要經營工具成本過高;市場經濟發展到現階段,各種資訊瞬息萬變,商機稍縱即逝,而我們的決策還要層層上報、層層審批,在航運這種全競爭行業如何能有優勢,如何不陷入困境;一直以來只要提到經營困難我們多以市場為借口,但是在同樣的市場背景、同樣的經營體制下,為什么其他單位可以取得比較好的成績?我們要反思;有的同志則向領導班子直接發問,我們的領導班子一年能有多少次深入部門和基層?有沒有和職工群眾打成一片?沒有深入基層,沒有和職工群眾打成一片公司怎么能夠掌握企業的實際情況,對企業不了解又如何決策呢?這是官僚主義的表現;有的則對現行制度提出了質疑,公司實行的周工作日志流于形式,且與月度考核、季度簡報重復,沒有起到應有的作用,建議廢止。另外,從征求意見表上也搜集到了諸如深入基層時只聽匯報,到現場(實地)了解情況少;制度執行不夠嚴格、抓工作落實力度不強等,這些都是“四風”的具體表現。
    在活動開展中,廈輪堅持以講實話、聽實情、求實效為原則,堅持問題導向,只聽問題和不足,不聽優點和業績,對所提意見和建議不設限,敞開胸懷接受職工的“吐槽”和“拍磚”,讓問題徹頭徹尾的暴露出來,在陽光下曬一曬,讓領導干部“多出汗”,讓企業“少出血”。面對問題,廈輪班子除查找造成問題的直接原因外,更進一步剖析問題產生的思想根源,治標更要治本,通過發現問題、分析問題、解決問題的過程,不斷完善、不斷提升;廈輪對反映出的問題,以專案、專題形式組織整改,“四風”問題由監察室牽頭、資金問題由財務部牽頭、工資待遇問題由人力資源部牽頭,生產經營由海運部等相關部門牽頭,聯合下屬單位開展分析、提出解決方案,及時整改,更好的推動企業發展,讓活動取得實效。

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